勤美集團董事長林廷芳的成功祕訣:上至下的意志結合下而 ... | 台中監視器地圖
2022年10月13日—現任董事長林廷芳是勤美共同創辦人何明憲的外甥。2015年自何明憲手中接任董事長後,感受到數位浪潮來襲,即便是傳統製造與服務業也不能置身事外,因此於 ...
勤美集團創立於1972年,以翻砂鑄造起家,創始資本額僅100萬元。走過50個年頭,如今已從小小的傳統黑手,成為遍及金屬成型、建築、飯店、商場等業態,橫跨兩岸三地,年營收近200億元的事業體。
現任董事長林廷芳是勤美共同創辦人何明憲的外甥。2015年自何明憲手中接任董事長後,感受到數位浪潮來襲,即便是傳統製造與服務業也不能置身事外,因此於2017年勇敢訂出轉型的五年計畫。
如今五年過去了,林廷芳榮獲今年度2022年第二屆鼎革獎的領袖獎,可見成效斐然。
回想七年前林廷芳接任董事長時,集團正準備籌辦45週年的慶祝活動,他就思考,應該在這個里程碑盤點公司過去的成果,及未來的目標。
他認為,當組織不斷擴張,對員工與社會的責任就愈大,愈要追求永續經營。在科技快速發展的大環境下,永續經營則需要靠數位轉型來達成。
目標就是「省力化」勤美五年數位轉型的第一步是資源整合。
勤美旗下共29家公司,有時連資深員工都講不太清楚集團有哪些業務,所以第一步是歸納,將集團整合成三大事業群:金屬成型、建設住宅及生活休閒,訂立各自的目標和發展方向。
架構釐清後,第二步是建立共識。這是艱鉅的任務,尤其勤美是金屬鑄造業起家,許多三、四十年以上的資深藍領工作者,有一定的工作慣性。要改變,談何容易?
林廷芳認為,與其強迫同仁改變,還不如讓大家自己找問題、提解方。於是在兩岸各辦了一場大規模論壇,提出高額獎金,鼓勵大家把各廠的技術、專案,及行政程序提出討論。焦點是共同找出強化工作效率的方法,因應少子化,勞動力不足的問題。
「大家共同的期許,就是希望以後按個鍵就可以得到結果。我那時心裡就想,太好了,這就是我要的答案,」林廷芳笑著回憶這段經歷。
兩場論壇舉辦下來,共同結論就是在生產或行政流程推動自動化。「更直白地說,叫做省力化,」林廷芳指出,勤美有很多藍領工作者,跟他們溝通要讓他們聽得懂,不然就...
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